在現代工程建設領域，安全與高效是永恒的主題。以往，邵莊換流站工程現場雖有部分管理人員及班組骨干配備分色裝備，但近200名一般作業人員身著清一色深藍色工裝，在偌大的作業現場分散作業，這無疑給現場管理帶來了極大挑戰。管理人員難以迅速識別作業人員所屬班組及工種，信息溝通不暢，管理效率低下，安全隱患也隨之增加。興力工程公司敏銳地察覺到這一問題，會同多家參建單位，大膽創新，試點制訂《邵莊換流站作業班組可視化辨識管理方案》，為解決這些難題找到了“金鑰匙”。他們明確了9類作業班組的安全帽和馬甲的分色要求，讓綠色、橘紅色、熒光黃色等不同顏色的馬甲成為作業人員的“身份標識”，現場管理人員只需一眼掃過，就能快速區分作業人員類型，迅速定位問題，極大地提升了現場網格化管理質效。這種高效的管理方式，使得信息傳遞更加準確及時，任務分配更加合理，施工流程更加順暢，避免了因人員混淆而導致的工作延誤和錯誤。在夜間作業或光照不足的環境下，馬甲上的反光條如同一個個安全信號燈，顯著增加了作業人員的辨識度，讓他們在黑暗中也能清晰可辨。這不僅降低了意外傷害的風險，也為緊急情況下的救援工作提供了便利。同時，馬甲設計的便攜口袋，看似微不足道，卻為作業人員帶來了實實在在的便利，方便他們隨時攜帶小型工具和材料，減少了來回奔波取物的時間，提高了工作效率。興力工程公司的這一創新舉措，不僅提升了工程建設的效率和質量，也為企業樹立了良好的形象，增強了企業在市場競爭中的軟實力。

由此，我們要象國網江蘇電力興力工程公司那樣，打破傳統施工管理的粗放模式，持續探索創新施工管理模式，不斷完善提升管理水平，為電力工程建設事業的發展貢獻更多智慧和力量，讓“辨色識人”成為行業施工管理的新范式，引領工程建設領域邁向更加安全、高效、智能的新時代。