石油行業(yè)的至暗時(shí)刻從年初的疫情開(kāi)始至今日仍未有明顯緩和的跡象，一批石油企業(yè)倒閉，國(guó)際知名石油公司也紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，謀求生機(jī)。據(jù)英國(guó)石油(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“BP”)相關(guān)人士介紹，由于行業(yè)危機(jī)，BP公司其油氣資產(chǎn)減記高達(dá)175億美元。BP石油近期頻頻有所行動(dòng)，似乎已經(jīng)亮明了轉(zhuǎn)型的底牌。
裁員、售賣(mài)資產(chǎn)是轉(zhuǎn)型第一步
在石油行業(yè)整體都不景氣的情況下，通過(guò)裁員減少支出成為許多公司迫不得已的選擇。BP也不例外。今年6月9日，BP宣布裁員1萬(wàn)人，計(jì)劃裁員的員工數(shù)量相當(dāng)于這家超級(jí)巨頭的員工總數(shù)約14%。BP首席執(zhí)行官伯納德·魯尼對(duì)此表示遺憾，因?yàn)橛蛢r(jià)已經(jīng)“遠(yuǎn)低于”公司可以盈利的水平，一季度公司的凈債務(wù)已經(jīng)增加了60億美元，裁員只是為了縮減開(kāi)支。
然而B(niǎo)P售賣(mài)資產(chǎn)的腳步并沒(méi)有就此告于段落，今年7月2日路透社消息，BP已完成將其普拉德霍灣油氣生產(chǎn)資產(chǎn)出售給全資控股的Hilcorp能源公司的交易，結(jié)束了其在北美阿拉斯加最大石油生產(chǎn)商長(zhǎng)達(dá)60年的歷史。
根據(jù)此次交易公告顯示：這項(xiàng)價(jià)值56億美元的交易，還包括BP在跨阿拉斯加管道系統(tǒng)的持股。該管道系統(tǒng)將原油從普拉德霍灣輸送至阿拉斯加南部海岸，可以說(shuō)是北美地區(qū)油氣運(yùn)輸?shù)囊乐唬瑢⑦@部分一并轉(zhuǎn)讓更讓人們覺(jué)得BP對(duì)石油業(yè)務(wù)有點(diǎn)“不上心”，拋售原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，除了因?yàn)檗D(zhuǎn)型，還會(huì)有其他原因么?
今年BP已經(jīng)決定縮減投資，如果想要轉(zhuǎn)型卻依然需要資金支持，BP這兩筆資產(chǎn)處理可以最大程度地為公司的轉(zhuǎn)型提供資金上的保障。
牽手新奧布局天然氣業(yè)務(wù)
BP在出售石油和化工資產(chǎn)之后，有一個(gè)重要舉措就是與新奧集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。今年7月9日，BP宣布與新奧集團(tuán)簽署天然氣購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。雙方將為滿(mǎn)足中國(guó)南方廣東地區(qū)日益增長(zhǎng)的清潔能源需求而作出共同努力。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容顯示：BP將從2021年1月1日起，在廣東地區(qū)向新奧提供為期兩年，每年30萬(wàn)噸的管道天然氣資源。該天然氣將由BP擁有加工使用權(quán)的廣東大鵬液化天然氣有限公司(下稱(chēng)“廣東大鵬”)的液化天然氣(LNG)接收站接收并氣化。
BP一方面在出售石油板塊業(yè)務(wù)，另一方面卻在天然氣領(lǐng)域進(jìn)行與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，這又是什么原因?qū)е碌?
國(guó)際能源網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，這或許是BP看中了中國(guó)這片天然氣領(lǐng)域的大市場(chǎng)。BP此前發(fā)布的研究報(bào)告充分證明了這一點(diǎn)。根據(jù)報(bào)告內(nèi)容顯示：2019年全球天然氣消費(fèi)增長(zhǎng)2%，LNG出口量增加了540億立方米，而如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭得益于中國(guó)天然氣消費(fèi)需求的推動(dòng)。2019年中國(guó)LNG進(jìn)口量增加了113億立方米，成為增幅最大的國(guó)家。BP發(fā)現(xiàn)與中國(guó)天然氣企業(yè)合作，可以借助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的影響力和市場(chǎng)占有率，迅速在天然氣出口方面賺取利潤(rùn)，以此彌補(bǔ)石油價(jià)格下跌給公司帶來(lái)的損失。
選擇與新奧集團(tuán)合作，還有一個(gè)原因是新奧集團(tuán)致力于發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè)，這與BP未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向趨于一致，所以不排除兩者可能在其他清潔能源板塊展開(kāi)新的合作。
與晶科合作轉(zhuǎn)型新能源已實(shí)錘
如果說(shuō)和新奧合作還主要在天然氣領(lǐng)域，并未涉及太陽(yáng)能(3.670, -0.06, -1.61%)板塊業(yè)務(wù)，那么牽手晶科可以說(shuō)是真正將BP向清潔能源公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)實(shí)錘了。今年7月6日，BP與晶科電力科技股份有限公司(下稱(chēng)“晶科電力”)簽署諒解備忘錄，旨在為中國(guó)客戶(hù)提供去碳化的綜合能源解決方案及服務(wù)。
雙方的合作計(jì)劃主要是針對(duì)中國(guó)境內(nèi)的大型商業(yè)樓宇和工業(yè)設(shè)施的應(yīng)用場(chǎng)景，發(fā)展綜合能源解決方案業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供可再生能源和綜合能源解決方案。BP與晶科電力將結(jié)合各自在太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)、分布式發(fā)電資源及數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并為客戶(hù)提供能源解決方案，助力實(shí)現(xiàn)低碳化、無(wú)碳化，優(yōu)化能源管理模式。
BP作為傳統(tǒng)石油公司，晶科電力作為新能源行業(yè)翹楚，本來(lái)應(yīng)該勢(shì)同水火的兩家公司能合作也著實(shí)讓人震驚。對(duì)此，兩家公司的高管卻不介意對(duì)方公司的身份。晶科電力董事長(zhǎng)李仙德對(duì)此次合作給予高度評(píng)價(jià)：“我們非常高興能與BP建立長(zhǎng)期而密切的合作伙伴關(guān)系，共同探索可再生能源領(lǐng)域的潛在合作機(jī)會(huì)和綜合能源服務(wù)的最佳實(shí)踐。相信我們雙方能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型、并且真正意義上的重塑人類(lèi)社會(huì)和能源的關(guān)系。”
BP中國(guó)總裁、BP集團(tuán)地區(qū)事務(wù)與城市低碳解決方案高級(jí)副總裁楊士旭也對(duì)此次合作充滿(mǎn)期待，他指出：“中國(guó)是全球最大的、最為領(lǐng)先的太陽(yáng)能市場(chǎng)，也是bp實(shí)現(xiàn)低碳遠(yuǎn)景最為重要的國(guó)家之一。我們期待著與晶科科技(7.800, 0.07, 0.91%)一起開(kāi)發(fā)可再生能源解決方案，進(jìn)一步為中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型、環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。”
伍德麥肯錫能源轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)首席分析師湯姆·赫格蒂分析說(shuō)：“外國(guó)企業(yè)與中國(guó)光伏公司合作，擁有巨大的潛力，這是BP在新能源領(lǐng)域的第一個(gè)重大舉措!接下來(lái)幾個(gè)月，或許還將看到更多BP在可再生能源領(lǐng)域的動(dòng)作。”
事實(shí)上BP已經(jīng)又有新的行動(dòng)，國(guó)際能源網(wǎng)記者獲悉，BP公司內(nèi)部人士透露，未來(lái)BP將向印度綠色增長(zhǎng)股票基金(GGEF)投資7000萬(wàn)美元。以此支持印度零碳和低碳能源解決方案的增長(zhǎng)。BP負(fù)責(zé)天然氣和低碳能源的執(zhí)行副總裁介紹說(shuō)：“印度致力于能源轉(zhuǎn)型，并為未來(lái)尋求一系列低碳選擇。英國(guó)石油公司同樣致力于改造印度的能源。我們對(duì)GGEF的投資符合我們利用創(chuàng)新伙伴關(guān)系和商業(yè)模式投資于綜合低碳能源的戰(zhàn)略。”
由此可見(jiàn)，BP在今年換了中國(guó)區(qū)總裁之后，整個(gè)公司在清潔能源領(lǐng)域頻頻“放大招”，不僅是在中國(guó)加大了與清潔能源企業(yè)合作的力度，在印度這樣的發(fā)展中國(guó)家同樣如此。
老牌石油企業(yè)轉(zhuǎn)型是遲早的事兒，或許是今年的新冠疫情加速了這一進(jìn)程。BP已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，中國(guó)石油(4.390, -0.02, -0.45%)、中國(guó)石化(3.970, -0.01, -0.25%)在轉(zhuǎn)型新能源方面也在試水的過(guò)程中，中國(guó)石油早在2018年開(kāi)展了光伏加油站的試點(diǎn)，中國(guó)石化則在氫能、地?zé)犷I(lǐng)域布局更深。中國(guó)石化7月16日最新消息顯示，公司在國(guó)內(nèi)首先獲得了燃料電池車(chē)用氫氣質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)。
石油公司逐步向電力、能源綜合服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，會(huì)有陣痛、彷徨，也會(huì)有一批企業(yè)倒下。及早轉(zhuǎn)型是BP的生存之道，不知道其他石油公司是否也同樣做好準(zhǔn)備?生存還是毀滅或許只在一念之間。
